В этой статье рассказывается о том, как создать бизнес-план, который определяет направление и может привести Вас к успеху. В ней перечислены восемь простых шагов для создания бизнес плана. К ним относятся название компании, видение компании, миссия компании, цели и задачи, SWOT, стратегический план действий, финансовый план и, наконец, измерения и оценки.
Бизнес без бизнес-плана обречен с самого начала. Вместе с тем хорошо продуманный бизнес-план, поможет вам не потратить деньги и время напрасно. Бизнес-план - это дорожная карта, которая может помочь вам сконцентрироваться на необходимых элементах растущего бизнеса.

Элементы бизнес-плана

Бизнес-план помогает определить направление, по которому Вы будете идти и он же определяет рыночные цели, на которые вы ориентируетесь. Бизнес-план также определяет окончательные цели. Бизнес-план имеет жизненно важное значение с точки зрения финансирования вашего бизнеса.

Бизнес-план должен включать следующее:

- резюме
- прошлую историю бизнеса
- описание Вашей компании (пусть оно будет ярким и красочным, насколько это возможно)
- ценности вашего бизнеса
- маркетинговый анализ (это должно быть сочетание рыночного плана развития и конкурентного анализа)
- план развития
- оценка производственных операций
- оценка людских ресурсов и управления
- финансовая оценка бизнеса, а также прогнозируемые оценки
- осуществление плана
- список ресурсов
- стратегия выживания
- стратегии для экономического роста
- стратегия выхода (в случае необходимости)
- резюме рынка
- инструменты для бизнеса

Пример бизнес плана.

Вы можете создать самый элементарный бизнес-план для вашей компании всего в восемь простых шагов:

1. Название фирмы. Выберите название, которое ассоциируется с Вашей продукцией или услугой. Всегда делайте его запоминающимся, и клиенты будут помнить о ней.

2. Видение. Какой вы видите вашу компанию через пять или 10 лет?

3. Миссия. Не забудьте написать о ней. Она определяет, что ваше предприятие и все то чем она занимается, является уникальным на конкурентном рынке.

4. Цели и задачи. Каковы ваши цели в вашей компании? Чего вы надеетесь достичь? Установите конкретные цели, которых вы хотите достичь, так же определите их временные границы. Будьте настолько точны, насколько это возможно.

5. SWOT (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы). Можете ли вы быть подготовлены к плохим и хорошим временам? Как вы сможете использовать удачные возможности и защититься от возможных угроз?

6. Стратегический план действий. Этот план имеет решающее значение, он содержит ваши стратегии маркетинга и продаж ваших товаров и услуг.

7. Финансовый план. Разработка бюджета поможет вам сконцентрироваться, отточить свое мастерство и превратить достижение долгосрочных и краткосрочных целей в реальность.

8. Измерение и оценка. Взгляните на ваши цели и разделите их на более мелкие части, которые легче добиться шаг за шагом. Убедитесь, что ваш план может быть измерен в показателях, поддающихся количественной оценке, как, например, по частям или на еженедельной или ежемесячной основе.

Так или иначе, в жизни каждого человека может произойти такое, что ему придётся составлять свой бизнес-план. И это очень хорошо. Но трудность возникает в том, что не все могут это правильно сделать. Как же написать правильно бизнес-план?

Давайте начнём с того, что выясним, что такое бизнес план. Бизнес план – это программа управления предприятием, которая даёт стратегию и развитие предприятию. При его составлении необходимо придерживаться определённых требований, которые существуют.

Исполняя эти правила, ваш бизнес-план обязан состоять из таких пунктов:

1. Резюме – это самая главная составная бизнес-плана. В ней должно быть грамотное и полное описание вашего проекта. По возможности его можно составить на английском языке в случае привлечения иностранных инвесторов.
2. Характеристика предприятия. Здесь необходимо описать цели и задачи предприятия, кадровый состав и систему управления.
3. Характеристика продукции. В этом пункте нужно подробно описать наименование, отличительные черты, конкурентоспособность, экологичность вашего продукта. Так же здесь вы описываете, как будет происходить контроль качества продукции и лицензионные соглашения.
4. Анализ рынка – это маркетинговые исследования рынка, которые были проведены для сбыта продукта вашего предприятия. При составлении бизнес-плана необходимо точно знать, что ваша продукция имеет конкурентоспособность.
5. Производственный план – в нем следует описать, каким путём ваше предприятие будет производить продукцию.
6. План сбыта – в нем нужно описать образование цены от зависимости спроса вашего продукта.