Элементы бизнес-плана
Бизнес-план помогает определить направление, по которому Вы будете идти и он же определяет рыночные цели, на которые вы ориентируетесь. Бизнес-план также определяет окончательные цели. Бизнес-план имеет жизненно важное значение с точки зрения финансирования вашего бизнеса.
Бизнес-план должен включать следующее:
- резюме
- прошлую историю бизнеса
- описание Вашей компании (пусть оно будет ярким и красочным, насколько это возможно)
- ценности вашего бизнеса
- маркетинговый анализ (это должно быть сочетание рыночного плана развития и конкурентного анализа)
- план развития
- оценка производственных операций
- оценка людских ресурсов и управления
- финансовая оценка бизнеса, а также прогнозируемые оценки
- осуществление плана
- список ресурсов
- стратегия выживания
- стратегии для экономического роста
- стратегия выхода (в случае необходимости)
- резюме рынка
- инструменты для бизнеса
Пример бизнес плана.
Вы можете создать самый элементарный бизнес-план для вашей компании всего в восемь простых шагов:
- Название фирмы. Выберите название, которое ассоциируется с Вашей продукцией или услугой. Всегда делайте его запоминающимся, и клиенты будут помнить о ней.
- Видение. Какой вы видите вашу компанию через пять или 10 лет?
- Миссия. Не забудьте написать о ней. Она определяет, что ваше предприятие и все то чем она занимается, является уникальным на конкурентном рынке.
- Цели и задачи. Каковы ваши цели в вашей компании? Чего вы надеетесь достичь? Установите конкретные цели, которых вы хотите достичь, так же определите их временные границы. Будьте настолько точны, насколько это возможно.
- SWOT (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы). Можете ли вы быть подготовлены к плохим и хорошим временам? Как вы сможете использовать удачные возможности и защититься от возможных угроз?
- Стратегический план действий. Этот план имеет решающее значение, он содержит ваши стратегии маркетинга и продаж ваших товаров и услуг.
- Финансовый план. Разработка бюджета поможет вам сконцентрироваться, отточить свое мастерство и превратить достижение долгосрочных и краткосрочных целей в реальность.
- Измерение и оценка. Взгляните на ваши цели и разделите их на более мелкие части, которые легче добиться шаг за шагом. Убедитесь, что ваш план может быть измерен в показателях, поддающихся количественной оценке, как, например, по частям или на еженедельной или ежемесячной основе.
Как составить бизнес план
Так или иначе, в жизни каждого человека может произойти такое, что ему придётся составлять свой бизнес-план. И это очень хорошо. Но трудность возникает в том, что не все могут это правильно сделать. Как же написать правильно бизнес-план?
Давайте начнём с того, что выясним, что такое бизнес план. Бизнес план – это программа управления предприятием, которая даёт стратегию и развитие предприятию. При его составлении необходимо придерживаться определённых требований, которые существуют.
Исполняя эти правила, ваш бизнес план должен состоять из таких пунктов:
- Резюме – это самая главная составная бизнес-плана. В ней должно быть грамотное и полное описание вашего проекта. По возможности его можно составить на английском языке в случае привлечения иностранных инвесторов.
- Характеристика предприятия. Здесь необходимо описать цели и задачи предприятия, кадровый состав и систему управления.
- Характеристика продукции. В этом пункте нужно подробно описать наименование, отличительные черты, конкурентоспособность, экологичность вашего продукта. Так же здесь вы описываете, как будет происходить контроль качества продукции и лицензионные соглашения.
- Анализ рынка – это маркетинговые исследования рынка, которые были проведены для сбыта продукта вашего предприятия. При составлении бизнес-плана необходимо точно знать, что ваша продукция имеет конкурентоспособность.
- Производственный план – в нем следует описать, каким путём ваше предприятие будет производить продукцию.
- План сбыта – в нем нужно описать образование цены от зависимости спроса вашего продукта.
|
